Promoción de las ONG en el Consejo de Derechos Humanos

Al considerar la participación en el Consejo de Derechos Humanos, una ONG debe tener presente los siguientes puntos. A fin de ser eficaz, la promoción debe ser un proceso continuo y cuidadosamente estudiado, que incluya las siguientes etapas: planificación, realización, seguimiento y supervisión.

En paralelo con estas medidas, la promoción a nivel internacional y en el Consejo de Derechos Humanos en particular, no se debe utilizar como una sola herramienta. En cambio, los Defensores de los Derechos Humanos deben contar con todos los mecanismos a su alcance y coordinar sus esfuerzos con mecanismos regionales, nacionales y locales a fin de lograr sus objetivos.

Los puntos clave que deben dictar su interacción con otros actores son la credibilidad y la creación de una buena relación, si realmente desean avanzar en su promoción.

Planificar antes del Consejo

Las ONG deben comenzar por llevar a cabo consultas nacionales o locales antes de acudir al Consejo, a fin de definir objetivos alcanzables, una estrategia de promoción y un marco de tiempo para la realización. Siempre se debe seguir un enfoque integrado entre el nivel internacional, regional, nacional y local. Estos son algunos consejos para prepararse para la promoción exitosa durante las conferencias internacionales:

Realizar consultas nacionales antes de acudir al CDH a fin de:

  • Definir objetivos alcanzables: Esta es una cuestión de credibilidad y de mantener el interés del Estado. Puede considerar dividir un objetivo más amplio en varios objetivos más pequeños, como los pasos necesarios en cada sesión para llegar a su objetivo final. Los objetivos poco realistas corren el riesgo de hacer que parezca poco profesional, impresión que no se modifica de la noche a la mañana.
  • Diseñar un marco de tiempo para la realización: Considere qué objetivos debe alcanzar durante cada sesión, especialmente si está abogando por cuestiones intersectoriales como los derechos LGBTI (de las lesbianas, homosexuales, bisexuales, transexuales e intersexuales) que pueden estar relacionadas con la salud, pero también con problemas de la mujer.
  • Desarrollar su estrategia: Identifique si debe reunirse con su delegación nacional, busque alianzas potenciales y delegados a los que desee acercarse antes de llegar a Ginebra. Mediante la identificación de los actores que previamente han manifestado un interés en su causa, puede optimizar su tiempo reuniéndose con ellos primero.
    - Con respecto a los Estados: Para prioridades temáticas, puede consultar en los sitios web del Ministerio de Asuntos Exteriores, nuestra encuesta sobre las prioridades de los países, y en la Extranet los registros de votaciones anteriores. Para cuestiones de los países, véase en la base de datos de Human Rights Watch los registros de votaciones anteriores.
    - En cuanto a las ONG: busque las ONG con sede en Ginebra en el sitio web Ginebra Internacional, y los titulares del ECOSOC en la base de datos de ONG de la ONU. La Extranet también puede ayudarlo a encontrar ONG que organicen eventos paralelos o que hagan declaraciones orales ante el Consejo.
    - Con relación a las agencias de la ONU: que a menudo están presentes en el Consejo como representantes, se las puede invitar a hablar en los eventos paralelos de las ONG o de los Estados delegados. Ellas pueden ayudarlo a configurar su red, mejorar su visibilidad y quizás financiar su proyecto. Debe buscar organizaciones internacionales en Ginebra y ver cuáles están trabajando en su causa.
  • Considere volar a Ginebra antes de que comience la sesión: los delegados tienen más tiempo para reunirse con la sociedad civil fuera del Consejo de Derechos Humanos.

Una vez que ha llevado a cabo estas consultas y ha definido su estrategia de promoción, usted debe:

  • Combinar su trabajo interno con la promoción nacional: organizar los comunicados de prensa y eventos para dar a conocer su ONG y conseguir nuevos socios.
  • Reunirse con las embajadas de su país: esto servirá para construir su credibilidad antes de reunirse con diplomáticos en Ginebra.
  • Publicar cartas abiertas:
    - Deben proporcionar información clara y concisa
    - Deben plantear un problema claro y un objetivo realista
    - Deben constituir un llamado a la acción, no una acusación

No olvide: para organizar un evento paralelo, debe inscribirse y solicitar un salón (el plazo es de aproximadamente un mes antes de la sesión). Los eventos paralelos sólo pueden ser organizados por o en colaboración con ONG con el estatus ECOSOC.

Recursos sobre la preparación para la promoción en el plano internacional

Promoción en el Consejo de Derechos Humanos

Es durante este tiempo que los actores más relevantes estarán disponibles en un solo lugar, todos con el mismo objetivo de conocer gente para hacer oír su voz. ¿Cómo debe proceder para asegurar que el suyo sea escuchado?

Recuerde que mucho de lo que se dice y hace durante las sesiones plenarias es sólo un reflejo de reuniones anteriores y charlas informales, ya que los Estados a menudo tienen que buscar la aprobación de su capital: reúnase con ellos anticipadamente.

Etiqueta y credibilidad de la ONU:

  • Tenga en cuenta que la ONU tiene un conjunto de normas aparte: Las ONG deben respetar las normas de seguridad vigentes en cada momento. Permanezca en las zonas en las que su placa lo habilite y solo distribuya sus documentos en el espacio reservado a las ONG.
  • Si está trabajando en un tema sensible y/o político, recuerde que algunas partes interesadas tratarán de causar problemas, por lo que mantenga la calma o se expone a que se le pida que abandone la sala plenaria o la ONU
  • Piense como un Estado, hable como un Estado, redacte como un Estado (y vístase como un Estado): Aténgase a la terminología de la ONU, al lenguaje encontrado en resoluciones anteriores y al discurso diplomático, tanto oral como escrito. Esto aumentará su credibilidad en inducirá a los Estados a volver a utilizar su información directamente, ya que les ahorrará tiempo en este período de intensa actividad.

Celebre reuniones y establezca relaciones con socios:

  • Planifique sus reuniones de antemano: Tenga en cuenta que los delegados y otros actores estarán muy ocupados, de modo que no espere hasta el último minuto para solicitar una reunión.
  • Ahorre tiempo para todos: Celebre reuniones grupales con los Estados del mismo grupo o interés regional. Reúnase con los socios directamente en el Serpentine Bar para ahorrar en distancias de viaje.
  • Prepare sus reuniones con inteligencia: Brinde información en el idioma de la ONU, preferentemente reutilizando un texto de resoluciones anteriores. Si está trabajando en un tema específico de cada país, en particular en relación con las minorías, destaque el impacto sobre los Derechos Humanos en lugar de centrarse en el gobierno.
  • Practique con sus colegas: Sobre todo en lo que respecta a abordar su tema.
  • Mantenga una vinculación con las misiones permanentes que han sido sensibles a su causa en el pasado, a fin de construir su relación.
  • Despliéguese: Maximice sus recursos humanos manteniendo solo un representante en la sala de sesiones, los otros deben ser socios activos en las reuniones y participar en los eventos paralelos.
  • Aproveche Ginebra al máximo: Combine su promoción ante el Consejo de Derechos Humanos con la de todos los demás organismos de derechos humanos pertinentes. Interactuar en persona con los asociados mejorará las posibilidades de que su información sea integrada en los documentos en el futuro.
    - Los asistentes de Procedimientos Especiales están disponibles a tiempo completo para reunirse con la sociedad civil sin previo aviso durante las sesiones del CDH en Ginebra, por lo que es más fácil y más interesante construir una relación con ellos que con los titulares de los mandatos.
    - Aproxímese a los expertos de los órganos de tratados si son relevantes a su causa y marco de tiempo.
    - Tenga en cuenta la fecha límite de la argumentación para el EPU: recuerde que el cabildeo debe comenzar con aproximadamente 3 o 4 meses de antelación.
    - Si pretende alcanzar el estatus ECOSOC: acuda a la Oficina de Enlace de las ONG en el Palacio de las Naciones en busca consejo.
    - No tenga miedo de buscar a otras agencias de la ONU: UNICEF, la OIT y la OMS son particularmente activas durante el CDH, aunque también puede encontrar a otras.

Consejos simples sobre correos electrónicos para garantizarle una reunión con socios:

  • Utilice una dirección de correo electrónico oficial de su ONG, o ponga el nombre de su ONG en los datos del remitente. Esto no sólo afectará su credibilidad, sino que también evitará que su correo sea considerado correo no deseado.
  • Preste atención al título de su correo electrónico: No utilice “hola” o “ayuda”, dé en cambio una indicación del contenido de la información o la solicitud.
  • Redacte el correo electrónico en un idioma que el personal pueda comprender: un correo electrónico en un idioma extranjero probablemente sea eliminado sin abrirse.
  • Personalice sus correos electrónicos con el nombre de la persona con la que desea comunicarse o, por lo menos, con el nombre del Estado.
  • Proporcione cualquier información sobre contactos anteriores con colegas del mismo Ministerio (de la embajada local, de Ginebra o de la capital), o con delegaciones de la UE si está escribiendo a un miembro de la UE.
  • Presente brevemente a su ONG: para que el lector conozca su trabajo y sus metas.
  • Sea cortés: no olvide agradecer al lector por su tiempo.
  • Sea claro y conciso: sea breve, concreto y destaque los puntos importantes que considere necesario. Esto guiará al lector y ahorrará tiempo. Exprese directamente lo que pretende obtener (una reunión, financiación, etc.)
  • Formule recomendaciones en línea con el objetivo de su promoción. Asegúrese de que sean realistas para que el socio sepa lo que espera de ellos, de modo que puedan determinar de inmediato si están en condiciones de ayudar; esto ahorrará tiempo a ambos.
  • No envíe grandes archivos adjuntos por correo electrónico: Para evitar problemas al abrir el archivo y sobrecargar la bandeja de entrada, envíe en cambio enlaces a documentos en línea.
  • Haga un seguimiento llamando por teléfono si no recibe una respuesta a los pocos días.

Por muy importante que sea, llevar a cabo reuniones en Ginebra no puede ser su única herramienta en su estrategia de promoción. Su participación en los eventos de las ONG, en conferencias de prensa y la comunicación con los socios locales también son cruciales para una estrategia integral de promoción.

Haga su estrategia lo más amplia posible:

    Comparta las mejores prácticas con las ONG
  • Asista a la serie de eventos laterales del Comité de las ONG sobre Derechos Humanos para “Recién Llegados al Consejo de Derechos Humanos”
  • Visite el NGO Welcome Desk – allí tendrá más información disponible.
  • Aproveche los medios de comunicación
  • Sostenga conferencias de prensa: Dé a conocer su ONG y su causa celebrando conferencias de prensa en el Club de Suisse de la Presse y difundiendo la información de manera local.
  • Utilice los medios sociales: Puede mantener actualizados a sus seguidores fácilmente, pero tenga cuidado de utilizarlas con inteligencia.
  • Realice un evento en la Place des Nations: Para maximizar el impacto, trate de programarlo para las 17:00 cuando la mayoría del personal de la ONU sale del edificio. También puede distribuir panfletos.

  • No descuide a sus socios locales
  • Proporcione actualizaciones diarias a los socios nacionales para mantenerlos al día.
  • Asegúrese de que cabildeen en embajadas y ministerios: ¡Los cambios ocurren en todos los niveles!
  • Difunda información: la gente tiene que estar informada de las nuevas leyes y derechos que habrá que cumplir.
  • Traduzca al idioma local cualquier resultado en el que su ONG desempeñó un rol, para que se entere la mayor cantidad de gente posible. Recuerde que no hay derechos de autor en los documentos de la ONU. Esto es especialmente útil cuando se trabaja en cuestiones relacionadas con las minorías.

  • Participación formal
  • Prefiera eventos conjuntos y declaraciones conjuntas ya que añaden credibilidad a su causa, especialmente si se trata de una ONG menos conocida. Esto también es cierto para las presentaciones del EPU y las comunicaciones a Procedimientos Especiales.
  • Practique la lectura de sus declaraciones orales: guarde 20 segundos del tiempo permitido, a fin de no perder a su público. Esto es especialmente importante si el idioma en que hablará no es su lengua materna.

No lo olvide: las declaraciones escritas deben prepararse anticipadamente (el plazo es una semana antes de la sesión), y tiene que inscribirse para declaraciones orales. También debe confirmar su evento lateral 48 horas antes de que tenga lugar y enviar una lista de participantes a la Secretaría.

Recursos para la promoción de las ONG durante el Consejo de Derechos Humanos

Seguimiento

Las ONG deben tener en cuenta que la mejora de la situación de los derechos humanos sobre el terreno es un proceso continuo. Por lo tanto, es particularmente importante interactuar con todos los actores relevantes durante todo el año y no solo durante las sesiones del Consejo de Derechos Humanos. Una ONG debe interactuar en particular con procedimientos especiales en forma regular y dar la debida consideración al seguimiento de todos los contactos, acciones y comunicaciones.

Seguimiento general

La razón principal para el seguimiento es mantener el vínculo con todos los actores que ayudaron a alcanzar sus metas. Esto lo ayudará en todos los emprendimientos futuros y por lo tanto es crucial para su promoción.

El seguimiento también ayudará a crear un vínculo entre una resolución o una recomendación y su puesta en práctica. Una resolución internacional es un punto de partida, pero es la responsabilidad de un Estado el aplicarla. Las ONG tienen un papel crucial en el seguimiento de la aplicación y en informar a las instituciones pertinentes en caso de violaciones. Esto es especialmente necesario en el caso de las resoluciones del Consejo de Derechos Humanos y de las recomendaciones del EPU, que aunque no son vinculantes, tampoco deben descuidarse por las recomendaciones de los órganos de tratados.
  • Seguimiento general después de un congreso internacional: Las ONG deben informar al público de las nuevas resoluciones y recomendaciones, así como de los nuevos mandatos de procedimientos especiales y otras noticias. También deben resumir los eventos paralelos que están vinculados a su causa. En general, las ONG deben trabajar en el mantenimiento de la red que han creado durante las sesiones a través del contacto duradero.
  • Seguimiento específico con los actores institucionales: si un Estado ha manifestado un fuerte interés en su causa, ya sea haciendo una declaración o mediante el apoyo a una resolución, es importante agradecerles y mantenerlos informados de la evolución, ya sea positiva o negativa.
  • Seguimiento a largo plazo sobre la implementación: Las ONG deben comunicarse con los expertos y relatores especiales para mantenerlos informados del cumplimiento de una resolución o recomendación por un Estado. Informar a los delegados y a los medios de comunicación también puede ejercer presión sobre los gobiernos para respetar las decisiones.

Seguimiento de las recommandaciones del Examen Periódico Universal

Aunque es obligación del Estado poner en práctica las recomendaciones formuladas durante las sesiones del UPR, tanto las ONG como la sociedad civil tienen un importante papel a desempeñar en la supervisión de la ejecución de nuevas leyes o mecanismos y en informar de cualquier cambio, para bien o para mal, a las partes pertinentes

Las ONG deberían instar a los estados recomendantes en particular a hacer un seguimiento de las recomendaciones aceptadas por medio del funcionario de asuntos bilaterales en las embajadas locales y en la capital.

Seguimiento de los Procedimientos Especiales

Un tercio de las comunicaciones emitidas por los Procedimientos Especiales procede de la información enviada por organizaciones de la sociedad civil. Esto muestra que las ONG y otros actores no gubernamentales desempeñan un papel fundamental en informar a los titulares de mandatos.

  • Seguimiento de cartas de alegación y de solicitud de medidas urgentes: podría, por ejemplo, presionar a su Gobierno para lograr una respuesta por su parte, bien dirigiéndose directamente al Gobierno, parlamentarios, la Organización de Derechos Humanos de su país u otros actores nacionales, o a nivel internacional, a través de los organismos de la ONU o del Consejo de Derechos Humanos. Los medios de comunicación nacional e internacional, así como los potenciales estados y organismos donantes, también podrían ser un buen canal para incrementar la presión sobre el Gobierno con el fin de obtener una respuesta a las alegaciones interpuestas por el titular de mandatos de la Subdivisión de Procedimientos Especiales. Una vez obtenida dicha respuesta, necesitará actuar según su contenido, sobre todo comprobando los hechos e informando al titular de mandatos acerca de la fiabilidad de los mismos.
  • Seguimiento relativo a informar al titular de mandatos del Procedimiento Especial: una vez haya enviado una communicación, debería mantener informado al titular de mandatos de cualquier modificación: si hay nuevas informaciones o, si se ha hecho una comunicación a un Estado, informar al titular de mandatos de la aplicación (o no) de la decisión por parte de dicho Estado.
  • Seguimiento de las visitas a países: incluiría la difusión de las observaciones y recomendaciones realizadas a nivel nacional por el titular de mandatos con el fin de generar presión pública por el cambio. En cuanto al seguimiento de las cartas de alegación, podría presionar a su Gobierno para que actuase según las recomendaciones recibidas, a través de organizaciones a nivel nacional e internacional y de los medios de comunicación.
  • Cuando un titular de mandatos presenta un informe anual: si lo desea, puede aprovechar la oportunidad para difundir su contenido a nivel nacional y atraer la atención a nivel internacional sobre algunas cuestiones participando en la sesión pertinente del Consejo de Derechos Humanos (presente una declaración escrita, asista a la presentación del informe y haga una declaración verbal y/u organice un evento paralelo).
Recursos para el seguimiento

Supervisión y evaluación

La supervisión y evaluación es una fase crucial del advocacy en una ONG, puesto que le proporcionará una visión de conjunto de sus resultados. Ello es necesario no solo de cara a sus donantes, que le exigirán feedback, sino también para que la ONG evolucione según el resultado.

¿Por qué supervisar su advocacy?

  • Responder a donantes y simpatizantes: En el transcurso de la planificación y consecución del proyecto de su ONG, otros actores han estado aportando tiempo, conocimientos y fondos. En compensación, pueden solicitar un informe o presentación para ver lo que ha conseguido. Debería estar en posición de responder a cuestiones presupuestarias así como a otras sobre el impacto del proyecto. Cuanto más capaz sea de presentar una información fidedigna y precisa, más digan de confianza será su ONG.
  • Potenciar la comunicación: como ya se ha dicho, debe comunicar y realizar un seguimiento de los proyectos para su estrategia de advocacy. Su supervisión es una herramienta de comunicación clave para mantener la atención de sus socios: no solo les mostrará la eficiencia de su ONG, sino también su transparencia y profesionalidad.
  • Perfeccionar su estrategia: la supervisión y evaluación es el método más eficaz y estructurado para encontrar los puntos fuertes y débiles de su estrategia. Es necesaria una visión realista de los resultados de su advocacy para que las actuaciones futuras sean aún más productivas.
  • Reforzar la cohesión interna: la evaluación de los puntos fuertes y débiles también es esencial para la cohesión del personal. Evalúe las estructuras de gestión y de equipo. En caso de problemas internos en su proyecto, su resolución estaría en el primer lugar de sus prioridades para proyectos futuros.
  • Construir una base sólida para actuaciones y financiaciones futuras: los simpatizantes y donantes serán especialmente sensibles a sus proyectos anteriores. Mostrar resultados positivos les reconfortará y facilitará sus actividades de fundraising.

Preguntas que debe hacerse al crear un informe de SyE

  • ¿Por qué está llevando a cabo una supervisión y evaluación? Anteriormente le hemos proporcionado buenas razones para ello, pero debería preguntarse si este es un paso obligatorio de cara a los donantes o lo hace voluntariamente. Si es obligatorio, es probable que deba seguir unos pasos y recabar unos datos específicos. En ese caso, es importante mencionar las condiciones de la subvención. Si la evaluación es voluntaria, pregúntese lo que quiere averiguar: ¿está buscando una evaluación de su ONG o de la propia estrategia de advocacy?
  • ¿A quién va destinado el informe? Si realiza un informe para los donantes, tendrá que hacer un balance de insumos y productos del proyecto. Aunque a los donantes sin duda les interesará el impacto humano de sus actuaciones, también se fijarán en comprobar el uso que se da a su dinero. Si el destinatario del informe es su propia ONG, incluya cuestiones de dirección. Además puede incluir feedback directo de su personal. Si el objetivo de su supervisión es la comunicación para su ONG, céntrese sobre todo en el impacto humano: muestre como mejora la vida de las personas. Incluya tantos testimonios y fotografías como sea posible, pero recuerde destacar la transparencia de su ONG con respecto a la financiación.
  • ¿De qué herramientas dispone para recabar datos? Es extremadamente importante disponer de información fidedigna. Compruebe sus fuentes antes de utilizar cualquier información. Piense tanto en los datos cuantitativos como cualitativos: los números son importantes pero no pueden tener en consideración todo el resultado de su proyecto. Para los datos cuantitativos, identifique los métodos para recabarlos, como estadísticas tomadas sobre el terreno o cambios identificables a través de datos cuantificables. Para los datos cuantitativos, las herramientas pueden ir desde testimonios a personal o personas interesadas en su proyecto de advocacy. Puede utilizar encuestas de preguntas abiertas o entrevistas informales.
  • ¿Cómo analizar los datos? Una vez recabados, un análisis exhaustivo de los datos le proporcionará la mejor visión de conjunto posible de su proyecto. Piense quién se encargará de hacer el informe: si es alguien que participó directamente en el proyecto, tendrá un buen sentido de las prioridades y debería saber qué parte del informe es la más relevante. Sin embargo, será menos objetivo que alguien de fuera.
  • ¿Cómo se distribuirá su informe? Si está pensando en utilizar su sitio web para su uso o para enviarlo a sus simpatizantes cree un informe simplificado y dinámico. Seleccione la información más relevante según cada medio de envío. Su informe debería adaptarse a su público objetivo: cree varios distintos según el uso que vaya a darles.

Lo que debería incluir su informe

  • Actividades: en esta sección debería dar una visión general de los propósitos y fases de su estrategia de advocacy. Exponga los temas principales, como la ejecución del proyecto (la construcción de la estrategia de advocacy, los primeros días del proyecto, etc.) y los acontecimientos más destacados y momentos decisivos. La cuestión es que el lector tenga una idea general del funcionamiento de su advocacy.
  • Objetivos: revise cuáles eran sus objetivos y compruebe si los ha alcanzado. En cualquier caso, exponga las principales causas de una consecución satisfactoria o incompleta. Revise su plan de estrategia de advocacy y analice cada una de las fases.
  • Impacto: Es para la parte cualitativa de su informe. ¿Sus objetivos ayudaron realmente a su causa? ¿Cómo marcó la diferencia? Muestre los desarrollos más importantes por los que pueda atribuirse el mérito (nuevas resoluciones, recomendaciones de otros países, etc.)
  • Recomendaciones: ¿Cómo puede perfeccionar su advocacy? ¿Qué técnica resultó particularmente eficaz? ¿Cuáles fueron sus principales limitaciones y cómo las solventó?

Recuerde: el advocacy es un proyecto permanente que cuesta tiempo y recursos hasta ser efectivo. Evaluar su eficacia es mucho más difícil puesto que los datos cuantitativos son mucho más difíciles de hallar.

Pasos hacia un advocacy eficaz para ONG

  • Prepare su estrategia: aborde las causas raíz de forma clara y sencilla con el fin de mantener el interés de su interlocutor. Es importante que su causa no se base en contra de nadie sino a favor de algo: sobre todo en temas dirigidos a países, no haga que parezca que está luchando contra un Gobierno sino a favor de un derecho humano en concreto. Las recomendaciones y las soluciones deberían ser visibles desde el principio con el fin de mostrar la credibilidad de su causa.
  • Comunique y cree una red: no dependa únicamente de su trabajo, busque otras ONG con las que pueda trabajar y crear acuerdos de colaboración. Los delegados le tomarán más en serio y le darán más tiempo de declaración. Comunique siempre: mantenga al día a seguidores y organizaciones. Las conferencias solo son una parte de su campo de advocacy.
  • Dé a conocer su ONG: planifique eventos y asista a eventos paralelos de otras ONG y misiones permanentes para abogar por su causa. Organice comunicados de prensa y reuniones informales para destacarse. Sea proactivo.
  • Seguimiento: no deje que se desaproveche el trabajo realizado durante las conferencias. Mantenga el contacto con las misiones permanentes y los representantes de las ONG que le han ayudado durante la sesión. Informe a sus organismos nacionales y regionales de las decisiones tomadas y los progresos realizados. Mantenga informados organizaciones y estados internacionales de las ejecuciones de las decisiones o temas nuevos que surjan.
  • Supervise y evalúe: compruebe qué es lo que funciona y qué no con el fin de optimizar su estrategia de advocacy. Recabe información y analícela, ofrezca recomendaciones. Haga evolucionar su estrategia junto con su ONG.

Ejemplos de temas concretos a evaluar

    Costes
  • ¿Se han utilizado eficazmente las subvenciones y la financiación general recibida de actores institucionales o privados? ¿Limitaron las exigencias del donante la utilización de dichos fondos? ¿Hubo alguna financiación adicional no prevista? (Ampliación de la subvención, donación individual...)
  • ¿Hubo algún actor en concreto que le prestara ayuda financiera? (P.ej.: Misiones permanentes para eventos paralelos, otras ONG para publicidad...)
  • ¿Se ajustaron los costes al presupuesto? En caso negativo, ¿cómo se puede evitar en el futuro?
  • ¿Ha habido gastos imprevistos que hayan afectado al proyecto? ¿Se podían haber evitado?

  • Técnicas de comunicación
  • ¿Qué interacciones fueron las más productivas? ¿En persona, por correo electrónico mailing, llamadas?
  • ¿Las redes sociales fueron de utilidad durante el presente proyecto? ¿Las utilizó para creación de eventos, contactos profesionales, etc?
  • ¿Ha presentado declaraciones orales o escritas durante las conferencias internacionales? ¿Ha dado algún resultado su participación formal en el Consejo de Derechos Humanos o en otras conferencias?

  • Impacto
  • ¿Ha conseguido que se mencione su causa en una declaración o resolución? ¿Ha habido algún otro progreso significativo?
  • ¿Cuál ha sido la reacción general a su proyecto de advocacy? ¿Hubo alguna reacción muy intensa a favor o en contra que influyese en su proyecto?
  • ¿Cómo ha influido el presente proyecto en la vida real de las personas?

  • Creación de redes
  • ¿Cómo le han ayudado sus anteriores contactos en el transcurso del presente proyecto? ¿Tuvo la posibilidad de utilizarlos para desarrollar su causa/proyecto?
  • ¿Ha hecho nuevos contactos en el transcurso del presente proyecto que puedan servirle en un futuro? Dichos contactos pueden ser en la ONU, en ONG, delegados de gobierno, periodistas o demás actores relevantes.

  • Particularidades regionales
  • En el transcurso de su advocacy, ¿tuvo la posibilidad de identificar tendencias discrepantes entre actores (delegados de gobierno, delegados de ONG, personal de una organización internacional) o países/ regiones? ¿Fue capaz de abordar estas diferencias y superar las dificultades correspondientes?